为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，为有效的保障公司生产的正常运行，促进公司发展壮大，提高经济效益，实现公司以科技创新为核心、以人为本为基础、以生产力提升为重心、以社会满意为己任的价值观，体现公司员工的主人翁、敬业、团队、竞争、创新、服务精神。
根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订本公司管理制度大纲。
1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2. 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、业务水平，不断完善公司的销售、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会。公司建立培训机制，努力提高员工的整体素质和水平，努力提高员工及公司的整体竞争力，造就一支素质高、思想新、业务强、技术精的人才队伍。
5. 公司尊重员工，与员工建立利益共享的伙伴关系，最大限度地挖掘员工的创造潜力，让每一位员工充分实现个人的价值，在各项工作中达到卓越的境界。
6. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
7. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8. 公司健全合理的薪酬体系的要求：公平、竞争、激励、经济、合法。
9. 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
10. 公司员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
11. 自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。　 
12. 财务管理工作，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
13. 公司建立质量体系，为保持质量体系有效运行和不断提高，实现顾客期望，制订企业质量方针、质量目标、质量承诺。